企（qǐ）业推行ISO9001质量管理体系（xì）的一般步骤

所属分类：ISO9001认证咨询
点击次数（shù）：
发布日期（qī）：2021/06/18
在（zài）线询价

详细（xì）介绍

仔细（xì）阅（yuè）读（dú）过ISO9001标准后，你一定会产生这样一（yī）个概念（niàn），ISO9001标准的确非常quan面，它规范了企业内从（cóng）原材料采（cǎi）购到成品（pǐn）交付的（de）所有（yǒu）过（guò）程，牵涉到企业内从较高管理（lǐ）层到较（jiào）基层的（de）全体员工。你也许会（huì）想，这么quan面而复（fù）杂（zá）的（de）体系，推行起来一定（dìng）非常困（kùn）难吧！
　　不可否认，推行ISO9000是有一定难度（dù），但是，只要您真心实意地（dì）将推（tuī）行（háng） ISO9000作为提升公司（sī）管理业绩的重要措施而不只是摆（bǎi）摆样子，将它（tā）作为一项长期（qī）的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你（nǐ）的公司里生根结果。
　　简单（dān）地（dì）说，推行ISO9000有如（rú）下五个必不可少的过程：
　　知识准备－立法－宣贯－执（zhí）行－监督、改进（jìn）。
　　你可以根据（jù）贵公司的（de）具体情况，对上（shàng）述（shù）五个过程进行（háng）规（guī）划，按照一定的推行步（bù）骤，引导贵公（gōng）司逐（zhú）步迈入ISO9000的（de）世界。
　　以下是企业（yè）推行ISO9000的（de）典型步骤，可以（yǐ）看出，这些步骤中（zhōng）完（wán）整地（dì）包（bāo）含了（le）上述五个过程：
　　○　企业（yè）原有质量体系识别、诊断；
　　○　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
　　○　制订目标及（jí）激励措施；
　　○　各级人员接受（shòu）必要（yào）的管理意识和质量意（yì）识训练；
　　○　ISO9001标准知识培训（xùn）；
　　○　质量（liàng）体系文（wén）件（jiàn）编写（立法）；
　　○　质量体系文件（jiàn）大面积宣传、培训、发布、试运行；
　　○　内（nèi）审员接受训练；
　　○　若（ruò）干次内部质量体系审核；
　　○　在内（nèi）审基（jī）础（chǔ）上的管理者评（píng）审；
　　○　质量管理体（tǐ）系完善和改进；
　　○　申请认证。
　企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际（jì）情况，对（duì）上述（shù）各推行步（bù）骤进行周密的策划（huá），并给出时（shí）间上和活（huó）动内容（róng）上的具体安（ān）排，以确保得到（dào）更有（yǒu）效的实施效果。
企业经过若（ruò）干次内审并逐步纠正后（hòu），若（ruò）认为所（suǒ）建立（lì）的质（zhì）量管理体系（xì）已符（fú）合所选标准的要求（具体体现为内审所发（fā）现（xiàn）的（de）不符合项较少时），便可申请外部认证。